田中 滋氏は、人事コンサルティングの2000年当時のヘイ コンサルティング グループ社長です。つぶれかけた出版社を立て直すには人事的にどのような方策があるかについて伺いました。
困った出版社の事業再構築(1)(2000.06.13)
困った出版社の事業再構築(2)(2000.06.14)
「どんぶり勘定」廃すべし(2000.06.15)
ビジネスとして成り立っているかどうかが問題だ(2000.06.16)
「儲け方」に応じたリターンが当たり前(2000.06.19)
PPM：「金の成る木」で「ダメ犬」を養うな(2000.06.21)
PPM：「金の成る木」部門はローリターンでいい(2000.06.22)
「プレジデント」隔週化の意味とは(2000.06.23)
みんなが納得しなきゃ動かない(2000.06.26)
飼い殺す会社も悪いが、変われない社員も悪い(2000.06.27)
リリースコストは「生涯給与の3分の1」分(2000.06.28)
別会社にしなくても、給料体系は変えられるはず(2000.06.29)
ビジネス・ユニットの区分けは難しい(1)(2000.06.30)
ビジネス・ユニットの区分けは難しい(2)(2000.07.03)
闇討ちすりゃあ返り血を浴びる(2000.07.04)
手術のしがいがある会社は多い(2000.07.05)
リバンドリング：金融業界の場合(2000.07.06)
ソニーはやっぱり進んでいる(2000.07.07)
このインタビューは2000年に行ったものです。内容が古くなっている可能性があります。
